По интересующим Вас вопросам, Вы можете связаться со мной любым удобным способом
Эффективное управление техническим обслуживанием и ремонтом на предприятии
Курс рассказывает о том, как в современных отечественных условиях должна выстраиваться организация ремонта и обслуживания оборудования на предприятии, о новых методиках, пришедших на замену классической системе ППР оборудования. На обучении рассматриваются вопросы формирования эффективной программы обслуживания, внедрения системы диагностирования, изучаются актуальные подходы к организации проведения работ по ТОиР, сбору и анализу показателей эффективности.
Специалисты смогут улучшить свои навыки в области эффективного управления процессами технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии, освоят современные принципы организации процессов по обслуживанию и ремонту оборудования, овладеют компетенциями для грамотной настройки системы ТОиР на своем предприятии.
Специалисты смогут улучшить свои навыки в области эффективного управления процессами технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии, освоят современные принципы организации процессов по обслуживанию и ремонту оборудования, овладеют компетенциями для грамотной настройки системы ТОиР на своем предприятии.
Для кого данный курс?
● Руководители служб ТОиР
● Механики
● Мастера и специалисты отделов ТОиР
● Инженеры по надежности и планированию
● Руководители производственных подразделений
● Механики
● Мастера и специалисты отделов ТОиР
● Инженеры по надежности и планированию
● Руководители производственных подразделений
Программа курса
1.1. Цели и задачи системы технического обслуживания и ремонта оборудования.
1.2. Основные процессы в системе ТОиР оборудования.
1.3. Различные стратегии проведения ТОиР и способы оптимального выбора.
1.2. Основные процессы в системе ТОиР оборудования.
1.3. Различные стратегии проведения ТОиР и способы оптимального выбора.
2.1. Организация работ по техническому обслуживанию и уходу за оборудованием
2.2. Организация ремонтных работ по регламентным нормативам
2.3. Организация работ по контролю и оценке технического состояния оборудования
2.4. Организация ремонтных работ на основе оценки состояния оборудования
2.5. Формирования оптимального плана работ по ТОиР, оценка бюджета и необходимых ресурсов.
2.2. Организация ремонтных работ по регламентным нормативам
2.3. Организация работ по контролю и оценке технического состояния оборудования
2.4. Организация ремонтных работ на основе оценки состояния оборудования
2.5. Формирования оптимального плана работ по ТОиР, оценка бюджета и необходимых ресурсов.
3.1. Планирование и подготовка производства работ по ТОиР.
3.2. Организация эффективного процесса формирования графиков работ.
3.3. Качественное выполнение работ по ТОиР.
3.4. Сбор и анализ показателей эффективности ТОиР оборудования.
3.2. Организация эффективного процесса формирования графиков работ.
3.3. Качественное выполнение работ по ТОиР.
3.4. Сбор и анализ показателей эффективности ТОиР оборудования.
4.1. Типы и классификация запасов ТМЦ для работ по ТОиР.
4.2. Методы планирования размеров запасов ТМЦ.
4.3. Современное управление складским хранением ТМЦ.
4.2. Методы планирования размеров запасов ТМЦ.
4.3. Современное управление складским хранением ТМЦ.
5.1. Использование информационных технологий в сфере управления ТОиР.
5.2. Реформирование организационной структуры служб ТОиР предприятия, новые подразделения и профессии.
5.3. Вовлечение операторов в обеспечение надежности работы оборудования.
5.4. Требования к подготовке кадров для технических служб и необходимость регулярного повышения компетентности персонала.
5.5. Лидерство и организационная культура. Эффективное управление изменениями и персоналом.
5.6. Продуктивное партнёрство служб технического обслуживания и эксплуатации.
5.2. Реформирование организационной структуры служб ТОиР предприятия, новые подразделения и профессии.
5.3. Вовлечение операторов в обеспечение надежности работы оборудования.
5.4. Требования к подготовке кадров для технических служб и необходимость регулярного повышения компетентности персонала.
5.5. Лидерство и организационная культура. Эффективное управление изменениями и персоналом.
5.6. Продуктивное партнёрство служб технического обслуживания и эксплуатации.